Instrumento de consulta · Política pública de CTeI
Actualicemos juntos el Plan de Acción de Ciencia, Tecnología e Innovación de Caldas
Cinco preguntas para convertir la Ordenanza 952 de 2023 en una hoja de ruta con líneas, metas, proyectos, responsables y seguimiento.
- 1LíneasCuáles mantener, reformular, fusionar, eliminar o crear
- 2MetasQué resultado medible, dónde y para quién
- 3ProyectosQué iniciativas priorizar y con qué fuente
- 4GobernanzaQuién lidera y qué compromiso asume
- 5SeguimientoQué datos aporta y cómo conocer el avance
Antes de empezar
Una pregunta, un producto
Este instrumento recoge la voz de quienes hacen la ciencia, la tecnología y la innovación en Caldas. Sus respuestas se convierten directamente en los productos que actualizarán el Plan de Acción de la política pública: qué líneas seguir, qué metas fijar, qué proyectos financiar, quién lidera y cómo medimos el avance.
| Pregunta | Qué le preguntamos | Producto que alimenta |
|---|---|---|
| 1 | Líneas estratégicas. ¿Cuáles mantener, reformular, fusionar, eliminar o crear? | P-04 Líneas de acción |
| 2 | Metas e indicadores. ¿Qué resultado medible, dónde y para quién? | P-04 Metas e indicadores |
| 3 | Proyectos y financiación. ¿Qué iniciativas priorizar y con qué fuente? | P-05 Portafolio de proyectos |
| 4 | Gobernanza. ¿Quién lidera cada línea y qué compromiso asume su organización? | P-06P-07 Validación y gobernanza |
| 5 | Seguimiento. ¿Qué datos aporta y cómo quiere conocer el avance? | P-08 Tablero de indicadores |
Las secciones de contexto resumen la Ordenanza 952, el Plan de Acción y lo que encontró la evaluación. Cada pregunta trae además una caja «Lo que sabemos».
Escriba con la mayor precisión posible: cifras, nombres de instituciones, municipios y fechas. Los ejemplos en azul cursiva son ilustrativos.
No es necesario opinar sobre todas las líneas. Concéntrese en aquellas donde su organización tiene conocimiento, capacidad o interés real.
Qué pasa con sus respuestas
La información se usará exclusivamente para la actualización del Plan de Acción de la Política Pública de CTeI de Caldas, conforme a la Ley 1581 de 2012. Los resultados se presentarán de forma agregada. Los compromisos institucionales que usted registre en la Pregunta 4 podrán ser socializados en el CODECTI para su validación.
De la política a la consulta
Lo que dice la Ordenanza 952 de 2023, qué contemplaba el Plan de Acción, qué encontró la evaluación y las nueve recomendaciones que usted ayudará a aterrizar.
La política
Ordenanza 952 de abril de 2023
Consolidar la equidad, la competitividad y la sostenibilidad de Caldas a partir del conocimiento, la educación, la tecnología y la innovación.
Objetivos específicos (art. 5)- aPosicionar a Caldas como territorio biointeligente y sostenible.
- bImplementar un modelo productivo soportado en la economía circular.
- cReducir brechas sociales, económicas, políticas y culturales.
| Nodo 1 | Bioeconomía y economía creativa |
| Nodo 2 | Agua y cambio climático |
| Nodo 3 | Nuevos modelos productivos y sostenibles |
| Nodo 4 | Conocimiento e innovación para la equidad |
| Nodo 5 | Educar con calidad para el desarrollo humano |
Las reglas de juego que este instrumento ayuda a cumplir
Al menos tres planes de gestión durante la vigencia, articulados al plan de desarrollo departamental y construidos con el CODECTI. Esta actualización es uno de ellos.
El CODECTI lidera la gobernanza del sistema. El Parque Tecnológico de Caldas es instrumento dinamizador de la política.
Mínimo dos sesiones al año del CODECTI dedicadas al control de la política, y un informe a la Asamblea por cada periodo de gobierno.
Todo proyecto de CTeI, en especial del SGR, debe demostrar su contribución a las líneas estratégicas de la política.
El Plan de Acción
Qué se iba a hacer, quién lo lideraba y en qué plazo
La Secretaría de Desarrollo, Empleo e Innovación es la columna vertebral del plan: participa en 28 de los 43 productos.
Horizonte de las metasLos sistemas de información y observatorios se repiten en casi todas las líneas: minería, biodiversidad, cultura, riesgo y productividad.
Los pactos (economía circular, energía, educación) siguen el mismo ciclo: acuerdo, implementación y evaluación.
Descentralización prevista: 6 comités subregionales y 27 municipales de CTeI, con incubadoras y centros de ciencia.
Lo que encontró la evaluación
Síntesis del Informe de Avance N.º 1 · P-01, P-02 y P-03
Caldas no tiene un problema de capacidades ni de recursos: tiene un problema de conexión. El conocimiento no llega a la empresa, Manizales no llega a las subregiones y los recursos no llegan a proyectos estructurados.
Tres desconexiones
Una política bien diseñada que no se ejecutó: el plan cayó en el «efecto plantilla», con metas genéricas sin anclaje en actores reales que las asumieran como propias.
Un ecosistema concentrado y frágil. Además, un departamento que envejece (20,8 % mayor de 60 años) y siete grupos poblacionales con barreras propias.
Hay plata y faltan proyectos. El cuello de botella es la formulación y la viabilización, no la asignación.
SGR CTeI por bienio, millones de pesos
Porcentaje de ejecución del SGR CTeI
De la evaluación a la consulta
Nueve recomendaciones que usted ayudará a aterrizar
| N.º | Recomendación del Informe 1 | Producto | Pregunta |
|---|
Dónde estamos en la consultoría
Este instrumento abre los Componentes 2 y 3: lo que usted responda es la materia prima de los productos P-04 a P-08.
Ninguna meta sin fuente identificada, instrumento habilitado y contrapartida estimada.
Por eso las preguntas no solo indagan qué hacer: también preguntan con qué recursos, quién responde y cómo se mide.
Su aporte construye la hoja de ruta
Siete pasos. Su avance se guarda automáticamente en este navegador: puede cerrar y volver más tarde. Solo los campos marcados con * son obligatorios.
Lo que dice el ecosistema
Síntesis en vivo de las respuestas recibidas. Se presentan de forma agregada, sin identificar organizaciones ni personas, conforme a la Ley 1581 de 2012.